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三級疫情平白多了很多時間，剛好Coursera因應疫情升溫開放了許多免費課程給在籍學生，男友那時候在等兵役通知也沒什麼事，所以商量後就借了在加的華裔朋友的學生證一起選了一些商業課程。(結業時才發現這樣結業證書上面會是朋友跟她室友的名字😅)
這一篇是老師選的一些商業paper其中一篇，發表於2009年4月，有關如何分析競品增長情況、以及透過過去的行為和偏好，分析可能行為。是很有指導意義的一篇文章，發出來筆記一方面讓自己能好好消化跟回顧之前上課時的筆記，也能更快速地瀏覽一下當時有沒有錯誤的認知。
另外其實商業金融相關的文章和論文其實隨著行業更新快速，會比很多領域的更新速度更快一些，很多當下看很有意義的內容可能不到一季就過期了，也就是說上課時老師能節選、篩出來的文章們都是比較不會被時代淘汰的。
這次上完課的感想是，定期回歸學生身份更新自己的腦袋是蠻重要的。這裡把筆記放上來，可以給在職場上暫時沒有空回歸學校讀書的職場人一點借鑒。
筆記內容：
企業在做略決策時，往往會忽略相關策略落地後，競爭對手會如何反應。但如果你的企業所處的行業，各個品牌產品/服務趨同，並沒有絕對創新的競爭壁壘時，你的策略很可能會馬上被競爭對手跟進，很快削弱你的品牌產品/服務的競爭力。
因此，提前預測競爭對手是否會對你的策略做出反應，以及做出怎樣的反應，便更有利於你採取更進一步的策略，鞏固自己的競爭優勢。
☆做競品反應預測時，只要以下三個問題，便可以做出預測：
1.競品是否會做出反應?
2.競品會考慮那些選擇?
3.競品最可能採取哪一個選擇?
☆競品是否會做出反應?
如果競品無法看到你的行動，或者對你的行動並不感受到威脅，你的品牌不是他們的優先級，亦或者是組織過於龐大，無法快速對你的行動做出反應，那麼這種情況下，競品可能都不會對你的行為做出反應，你原先的策略便可以更大膽進行。
☆競品會考慮那些選擇?
大部分情況下，競品只會考慮少於4個策略，並且選擇最明顯的策略，比如如果你的行動是價格調整或者推出相似的產品，那麼你的競品很可能也是推出相應的價格行動或者相產品。
☆競品最可能採取哪個選擇?
大多數公司都使用簡單的、短期的評估標準。
大約15%的公司關注現值，17%的公司關注短期市場份額，而另外17%的公司關注短期收益。20%的公司看的是長期市場份額，21%得公司看的是長期收益。
可以結合競品往年的增長情況以及近期的增長情況，瞭解競品目前會更需要採取哪個策略應對。
而是研究你的競爭對手過去的行為和偏好，預估他做出反應的可能性，確定他可能會考慮的反應，並根據他的標準評估哪種反應會有最大的回報。
這些信息可以讓你準確的瞭解你的競爭者可能會做什麼。而你能預測的競爭對手就是你能超越的對象。